12 principes de la permaculture adaptés au management

Lorsque l'on regarde les 12 principes de la permaculture, on comprend vite qu'ils peuvent très simplement être utilisés comme principes directement pour orienter notre posture managériale, qu'il s'agisse de gestion d'équipe ou de gestion de projet.

Pour une description détaillée des 12 principes, je vous laisse voir avec un site dédié. Pour leur adaptation au management, voici des propositions :

  1. Observer et interagir

    • Ecouter ses collaborateurs et interagir avec eux pour comprendre leurs forces.

    • Le meilleur moyen de s’habituer à un système est de l’observer et chercher à interagir avec lui ; qu’il s’agisse d’une personne, d’une équipe ou une organisation. Des échanges viendra la compréhension. De la compréhension viendra la collaboration.

  2. Capter et stocker l’énergie

    • Identifier ce qui motive les collaborateurs (leurs forces) pour ne pas la gaspiller.

    • Ne gaspillez pas votre énergie ni celle des autres.

    • Capturez l’énergie des Communs autour de vous.

    • Raffinez votre énergie pour plus d’efficacité.

    • Demandez-vous : qu’est-ce qui me donne de l’énergie ? Quelle est l’énergie qui alimente le système ? Quelles sont les forces ?

  3. Obtenir une production

    • Le bonheur au travail ne doit pas éclipser la nécessité d’assurer une production de services.
    • C’est votre condition de survie.
    • Cela vous motivera à poursuivre.
    • Pensez à redistribuer équitablement la production :
      • 1/3 pour vous ;
      • 1/3 pour l’environnement “supérieur” (le manager, le reste de l'organisation) ;
      • 1/3 pour le sol, (la culture de l'entreprise, les Communs).
  4. Appliquer l’autorégulation et accepter à la rétroaction

    • Assumer la responsabilité de ses productions et se corriger en fonction des retours clients.

    • Vous n’êtes pas seuls : adaptez vos actions à celles des autres, contribuez à celles des autres.

    • Cherchez le chemin de co-construction maximale.

  5. Utiliser et valoriser les ressources et les services renouvelables

    • Ne forcez pas les autres.
    • Construisez des Communs qui serviront à d’autres.
    • L’artificiel s’use, le naturel se régénère ; que produisez-vous et comment ?
    • Utilisez-vous une énergie épuisable ou renouvelable ?
    • Ne pas épuiser les collaborateurs sur des sujets hors de leur source d’énergie (leurs forces) et ne pas les pousser au-delà de leurs capacités sans les aider à se développer.
  6. Ne produire aucun déchet
    • S’assurer que les collaborateurs ne travaillent qu’à l’essentiel.
    • Utilisez les résultats des autres.
    • Assurez-vous que votre production est utile et que vous ne crééez pas de déchets chez les autres.
    • Recyclez.
    • Vérifiez l’utilité de toutes vos actions et simplifiez !
  7. La conception, des grandes structures au détails
    • Prendre du recul, appliquer des principes éprouvés, et adapter à la situation locale.
    • Posez les grands principes, faciles à co-construire. Affinez ensuite en vous adaptant à la réalité.
    • Laissez les participants co-construire les détails.
    • Il est plus facile de modeler une idée qu’un fait concret.
  8. Intégrer au lieu de séparer
    • Chaque perspective différente est importante : il faut les prendre en compte plutôt que les écarter.
    • Abattez les barrières.
    • Les différences sont une force, exploitez-les.
    • Tissez des liens pour rapprocher.
    • Recherchez et construisez les forces communes.
  9. Utiliser des solutions lentes et à petite échelle
    • Ne pas épuiser les collaborateurs par de grands changements difficiles à manoeuvrer et coûteux en énergie.
    • La coordination s’obtient avec de petits pas.
    • Le rapide est rarement optimal et devra être refait…
    • Construisez des fondations petites et solides avant de bâtir de grandes constructions.
  10. Se servir de la diversité et la valoriser

    • La diversité augmente la résilience et la robustesse de l’entreprise.
    • La résilience nécessite des différences.
    • L'antifragilité (rebondir plus haut qu'après une chute) provient des différences.
    • L’innovation se nourrit de différences.
  11. Utiliser les bordures et valoriser la marge

    • C’est aux frontières que l’on trouve les idées neuves et de nouvelles ressources; parfois les frontières sont à l’intérieur.
    • Valorisez et favorisez les effets de bordure : c’est de là d’où vient l’innovation.
    • Une bordure peut être interne.
    • Les bords sont adaptés à la nouveauté : intégrez-les !
  12. Face au changement, être inventif

    • Le changement est une opportunité à exploiter, pas une contrainte à combattre.
    • Apprenez à reconnaître la nécessité de changer lorsqu’elle se présente :

      • De l’extérieur

      • Des bordures

      • De votre propre intérieur

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